Najlepsi liderzy zachęcają do „przestrzennego myślenia”
Richard Ross/Getty Images
Soren, dyrektor zarządzający archiwami w globalnej instytucji artystycznej, usłyszał, że musi natychmiast wprowadzić oszczędności i że zwolnienia są prawdopodobne. Zamiast myśleć wąsko i po prostu żądać cięć budżetowych od swoich bezpośrednich podwładnych, Soren zwołał spotkanie ze swoim departamentem, aby omówić szersze zagadnienie jego celu i trwałości.
Harvardbusiness
